会议主持稿，沈氏自动化董事局长沈卫立撤稿了重要的致辞，为市场策略计划方案业务指向了领域。他高度肯定，我院市场策略计划方案培训课程要改变4大个人目标：四是制定领域与意义，为了保证每一位步都面朝正确合理领域向前走；二增加调整资源英文左右，改变最多盈利能力；三是的增加管理处争夺力，不断增加调整优化，保证争夺优质；四是改善团队协作凝心凝心凝心聚力力，积极推进销售人员对公的司发展趋势的看待，的增加凝心凝心凝心聚力力和执行力培训力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！